随着国民经济结构的变化 ,私营经济由过去的“补充地位”上升为“重要组成部分” ,这无疑给私营企业再次注入了活力和生机 ,从而为其提供了更多的发展机遇和更广阔的发展空间。拥有诸多优势的温州鞋业 ,也将迎来她的第二个春天。
从客观的角度讲 ,温州鞋业目前的现状仍有很多不足之处 ,其中最深刻、最严重的问题之一就是家族经营。和任何其它行业发展初期的特点一样 ,温州企业的家族经营不可避免地成为绝大多数企业的经营模式 ,最终导致其积重难返。虽然温州被认为是“中国鞋都” ,并涌现出一批如“红蜻蜒”、“康奈”。“奥康”。“吉尔达”等颇具规模和实力的代表 ,但整体上讲 ,温州鞋业在各个方面的水平还不是很高 ,更何况 ,“中国鞋都”形象的支撑也不可能只依赖几家企业。所以笔者认为 ,治病先治本。温州鞋业要真正想有大发展、大运作 ,当前最首要的工作应该是尽可能地破除家族经营 ,构建现代企业制度。
家族经营简单地说就是以婚姻和血缘关系结成的经营方式 ,尽管它在私营企业的始创阶段能在一定程度上解决资金、实力、场地等因素的不足 ,甚至在一定时期还有其存在的必要性、合理性 ,但企业发展到一定阶段 ,它就成为企业发展的阻碍和累赘。家族经营在温州鞋业的延展和泛滥已经到了不可忽视的地步 ,这也是温州鞋业历经 20多年风雨至今仍没有培育出在国际上能呼风唤雨的名牌产品的症结所在。家族经营过多地从自身利益出发 ,相对于日趋社会化、国际化的现代经济大格局 ,必定表现出它的不适应性。
首先 ,家族经营任人唯亲 ,近亲繁殖 ,企业最终形成王朝式的组织结构 ,这时 ,现代意义上的管理制度名存实亡。那些作坊式的家庭企业暂且不去论之 ,而那些上了档次的企业又是怎样的呢 ?这些企业为了自身发展的需要 ,或多或少地聘用了一些家族外的管理人员 ,但这些所谓的人才几乎毫无发挥自己才干的空间。特别是他们在行使自己“权力”的时候 ,一旦遇到所谓的“皇亲国成”就束手无策了。比如对触犯规章制度的人进行处罚时 ,庇护的人就多了。如果真正要想做到“君子犯法与庶民同罪” ,那只有一个办法 :自己卷铺盖走人。这样一来 ,对调动和提高员工的积极性造成很大的负面影响 ,随之受害的是产品质量、经济效益。由于管理水平的限制 ;很多企业难以适应现代企业制度的要求 ,各项规定的实施难以畅通 ,致使企业难以发展。
其次是思想狭隘、观念局限、小农经济思想严重以及某些企业负责人素质偏低。这里涉及到意识形态的问题。私营企业的地位虽有所提高 ,但是仅仅只相对于经济而言 ,也就是说私营经济到目前为止并没有得到真正的国民待遇。现在的人们由于观念上的偏见都不愿到私企就业 ,社会上一方面是国有企业过度的人才浪费 ,另一方面是私营企业空前的人才短缺,相当一部分私营企业的发展只能依靠原始的凭着一腔热血 ,用亲属的汗水作推动力 ,虽然有些企业“壮大”了 ,却只是片面的诸如人数、机器、产量的突破 ,而非真正意义上的规模扩大。就决策层而言 ,因为自身素质的局限 ,使他们对现在和未来宏观经济的走向 ,对市场变化的判断难以把握 ,因此无法抓住良好的投资机会。
接下来是技术创新问题。“创新”一词的创始人──著名经济学家约翠夫·熊彼特在其专著《经济发展理论》中指出,创新是企业家的职能 ,是自己的“掘墓人” ,它是在不断地打破旧的平衡 ,进入新的平衡的循环反复中成为企业发展、经济增长的根本动力。温州鞋业在这个问题上一直上不了台阶 ,客观原因是技术创新的融资渠道一直没有解决和企业自身的积累不够 ,但导致温州鞋业私企技术创新发展缓慢的主观因素也是极其严重的。很多企业的创新意识相当淡薄 ,甚至能自行开发设计鞋款时也并不多见 ,更别说产品的科技含量。
最后 ,家族的产业继承一直是一个很棘手的问题。一般来说 ,传统的解决方法是干脆让位给儿子 ,这似乎不失为一个良策 ,合情合理 ,天经地义。但是如果他们不适合当企业家 ,又该如何 ?接班人的问题造成企业破产的例子屡见不鲜。这就要求老一辈的创业者们有足够的胆识和开阔的胸襟 ,义无无反顾地走出家族经营的阴影 ,本着为企业长远发展的谋略 ,客观公正地面对社会广招贤才 ,从而消除企业内部不必要的利益冲突。
由此可见 ,家族经营的实质涉及到一些包括政策在内的外在因素 ,但主要还是企业自身的主观意识问题。这个问题的解决与否 ,将直接影响温州鞋业的健康发展。当然 ,解决它不是一朝一夕的事情 ,但必须把它放在首位 ,用科学辨证的眼光看待这个问题。水能载舟 ,亦可覆舟。温州鞋业崛起于家族经营 ,但决不能消亡于家族经营。温州鞋业要想确保“中国鞋都”的美誉和成果 ,要想创造新世纪的奇迹 ,必须摘除这颗“肿瘤” ,使得温州鞋业的发展有一个健康的运行体制。
