本报讯 (记者王雪飞 )为切实加强经营管理 ,中国医科院肿瘤医院一年前不惜引“远水”以解“近渴” ,从西部引进一位理财能手 ,成功建立起医院总会计师制度。并以此为契机 ,进一步强化医院经济事项管理、物资采购付款管理以及细化科室成本核算等 ,目前已带来可喜变化。

　　医院发展的日益多元化 ,愈发凸显经营管理的重要性。医科院肿瘤医院领导班子下决心全面理顺与医院经营管理有关的条条块块。首先 ,在多方考察和权衡的基础上 ,从西安交大二院“挖”来总会计师 ,设立经营管理处 ,并由总会计师兼任处长 ,切实将过去的奖金与核算“两张皮”合为一体。

　　该院总会计师徐元元近日告诉记者 ,该院一年来之所以能在经营管理方面上一个台阶 ,首先是院领导重视经济管理工作 ,建立了较为完善的医院管理制度 ,如依据财政部系列相关文件建立了相应的财务管理制度 ,实行了会计岗位责任制、会计轮岗制、医院内部会计委派制 ,完善了药品、物资、器械等采购付款管理 ,此外 ,还从维护医院经济利益出发 ,制定了医院重要经济事项管理规定。

　　总会计师制度的成功建立 ,为医院落实经营管理的各种规章制度提供了“枢纽”。今年抗击ＳＡＲＳ期间 ,围绕怎样用好国拨资金 ,该院专门制定了ＳＡＲＳ专项经费管理办法及其实施细则 ,把本院发热门诊、观察病房和建在医科院ＳＡＲＳ中心的ＳＡＲＳ病房三个摊子按部门设专人管理 ,有效地使用和管理了专项资金。事后得到了国家审计署、卫生部及医科院各级专项资金检查组的一致赞誉。在物价方面 ,经过加强队伍建设和全院大协作 ,该院由过去的物价重点检查对象 ,在今年 4月成为北京市首批物价工作诚信单位。该院的成本核算 ,逐项逐条从科室核算逐步向各病区、各医疗小组核算过渡 ,将医院的成本核算与各项考核指标相结合 ,目前已初见成效。

作者：未知 文章来源：不详 更新时间：2006-11-9