哈佛商学院教授理查德·诺兰说 :“眩晕 ,也就是一种迷糊的状态 ,你会感到周围的世界在剧烈地转动 ,这种情况对于飞行员来说是十分危险的 ,他们会迷失方向 ,从而使飞机失去控制 ,酿成惨剧。这种情况对于商业和它们的投资者来说也是十分危险的。”诺兰警告说,现在网络公司遇到的主要障碍是“眩晕现象” ,这种现象与出现“眩晕”的飞行员一样 ,也就是说 ,这些网络公司找不到既定的方向 ,不能适应变化的情况。

　　在本书中 ,作者诺兰探索了传统公司与第一代网络公司应付新型竞争者的方式。诺兰提供了一种方法 ,可以帮助传统公司以及网络公司解决眩晕现象。他提出的解决方案的核心问题是 I - N e t ,也就是下一代因特网 (即一家公司的内部网络与因特网进行无缝连接 ),它可以完全地将一家公司的内部和外部的功能结合起来 ,建立渗透性商业 ,来制止“眩晕”现象。

　　本书的第一部分讲述的是商业眩晕现象 ,作者提出了渗透性的观点 ,诺兰认为 ,渗透性是确保未来成功的关键因素。本书的第二部分系统地阐述了 I - N e t的基础结构 ,包括金融标准和衡量标准。第三部分列举了诺兰对一些大公司 ,如 I B M、美林、 D r u g s t or e . c o m和亚马逊等公司所做的实例研究。

　　实例研究包括 :

　　1. I B M重新调整电子商业战略 ;2.思科公司向用户提供网络服务战略 ;3.美林公司对于 C h a r l e s S c h w a b在线商业的反应。

　　无论你是一位避免出现“眩晕”现象的公司官员 ,还是一位投资者 ,你都会从本书所提供的知识和经验中获益。

　　诺兰认为 ,现有的技术不仅可以解决问题 ,而且还可以被用于创建战略。

　　2001年 8月出版

　　全书共 256页

作者：未知 文章来源：不详 更新时间：2006-11-1